医院规模扩大？发展方向改变？病人要求提高？国家政策需要？
医院现行的绩效管理模式已经不能满足持续发展的要求！
当前，医院传统的收支结余或单项提成面临内外压力重重，政策风险高压随时有触电危险，内部分配进入“ 患贫富又患不均” 的矛盾高发期， “ 绩效薪酬管理” 成为医院管理培训的热门课程,但传统的培训很难解决医院绩效薪酬方案“ 落地” 问题，大多听听激动，想想感动，回去没法行动。
本课程由拥有十多年医院绩效管理辅导经验的知名实战专家-赵钧主讲，将绩效薪酬管理放在“医院战略――组织结构――人员配置――绩效考评――薪酬分配” 这个大的框架下，充分考虑了这些因素之间的相互关系，使方案具有系统性和全局性，具有高度的实用性。 赵钧老师采用“理论讲解＋案例分享讨论＋制作方案＋点评、答疑、改进”的授课模式，在分享医院管理咨询项目的案例的基础上，指导各医院现场制作方案并改进。 让医院带着 问题来，带着方案走，确保每家医院的方案能够在本院有效执行。
为了确保效果，每次限额 30 人参加。

赵钧学院金牌讲师 董事长，台湾中华健康事业管理学会理事，台湾财团法人中华训练品质 学会理事，台湾中国医药大学校务委员会产学合作组顾问，具有近 30 年医院管理及咨询经 验， 12 年来以中国行业领军者的姿态，服务上百家医院，承接各种医院管理提升项目，案例经验丰富，熟悉大陆医院状况，对在现有体制下改善医院管理具有独到的见解和思路。

掌握薪酬管理的基本原理和方法； 掌握将奖金从医院分配到科室的方法； 掌握科室内部医生、护士的奖金分配方法； 掌握各级主管和行政后勤人员奖金分配的方法； 掌握医院员工绩效考评体系构建的基本原则和方法； 掌握绩效考评过程中的常见问题及处理方法；

学有所获，物超所值！ 为确保学员听完课回到医院顺利实施绩效管理方案，课程结束后你将获得赵钧老师历年来在医院辅导绩效管理项目中所应用的绩效模型表单及计算公式， 内容包括：2015 绩效方案数据测算（ 内含： 绩效总预算、临床基准计算、临床运营基准、护理医辅计算、医技计算、绩效数据）2016 绩效方案数据测算 （ 内含： 绩效数据、医生比较、医疗说明、护士比较、护理说明）方案逻辑（内含：临床绩效框架、临床方案、护理绩效架构、护理方案、医技方案）

灵活的授课模式： 专家现场指导，学员活学活用，并对学员学习效果进行验证； 真实的案例剖析： 案例分析，实战模拟，小组讨论，理论与实际互相结合； 严谨的落地实施： 从医院实际需求出发，符合医院现状，能够实际落实在绩效管理工作中；

院长/副院长、 医院中高层干部、医院财务部、人力资源部、绩效办、运营办、信息科等科室管理人员， 其他对医院绩效管理课题感兴趣的同仁。为确保绩效方案有效落地，建议每家医院安排（人力资源+财务）一同前来听课。

课程特惠价：2600元/人