为什么要做预算，预算管理能给医院带来什么？ 预算工作劳工耗时，怎么做最有效？ 预算方法有哪些？预算体系该怎么打造？ 医疗工作效率和仪器设备利用率高低如何核算？ 这些问题困扰着很多医院的管理层，然而，以医院整体经营目标为基础的全面预算管理与 成本核算控制，已经成为医院发展不可或缺的重要管理手段，在医院的经营管理中起着目 标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。 本期公开课，中人培训学院邀请知名医院财务实战专家,为您详解预算的四大常见问题与应对思路, 案例分析、实例演练,助您做好战略落地、 预算管理与成本核算,为医院创造更大的价值!

1、 全面系统，重点突出。 全面预算管理+成本核算管理是一项系统性的管理活动， 涉及预 算编辑、执行、调整、分析和考核等诸多环节，并涉及医院管理的方方面面。
2、 理论与实务、案例紧密结合。 市场上各类财务管理课程汗牛充栋，多为理论型课程，但 真正贴合医院的课程少之又少，本课程以系统的理论为出发，辅以大量的实务操作和案 例解析。

1. 从医院不同管理层的需求出发，认识预算管理及成本核算对于医院经营管理的重要性；
2. 理解并构建适合自己医院的全面预算管理+成本核算体系；
3. 了解全面预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法；
4. 掌握费用预测、成本核算等财务分析工具；
5. 学会通过全面预算管理及成本核算对医院经营进行有效的监控与考评；
6. 学会计算每个环节的物化劳动和活劳动消耗，做到医院诊疗护理工作和经营活动全过 程都进行成本目标管理。
7. 学会如何处理和应对医院全面预算管理、成本核算与实施中的疑难问题；
8. 理解不同部门的在预算管理及成本核算中的责任和义务；
9. 增进经营部门与财务部门在预算管理和成本控制方面的共识；

医院中高级管理人员，尤其是院长、副院长、总会计师、财务主管等所有中高层管理者； 医院财务工作者； 从事医院财务管理研究的相关学者及其他对医院全面预算及成本核算管理感兴趣的学员。

价格收费优惠
课程特惠价：2680 元/人
每家医院 5 人及以上：2280 元/人