进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，高绩效和富有战斗力的团队对企业、组织的发展、壮大就显得尤为重要。如何使1+1大于2，如何引爆团队合力，正确答案就是进行有效的团队建设，使团队内部能够有效、高效的运作！
根据有关研究机构的研究成果表明，在中国一个团队能否进行有效的沟通已经成为影响一个企业成败的关键，很多团队正是由于不能进行有效沟通和协作而导致内耗增高、人员变动频繁、团队效率低下！对于团队内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键。
中人培训学院沟通协作与团队发展课程通过设置与学员实际工作环境相关的课程学习，让学员去体验，获得切身的感受、体会，再通过培训师的激励引导，让学员获得心灵上的震撼、升华，让学员在实战中熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧，帮企业迅速建立一支能力优秀、充满自信、高效有序、团队协作精神强、执行力强、沟通交流及时高效的团队。
各企事业单位全体员工
1、增加团队的凝聚力，打造一支精品团队；
2、加强、提高团队之间的协作、沟通能力，员工间、企业各部门间能够主动沟通、默契配合，极大地提高工作效率；
3、强化队员对团队的认同感和信任感，激发公司成员的集体荣誉感，挖掘员工在工作上的更多潜能，塑造团结奋进的高绩效团队；
4、发现团队建设中存在的最大不足，深刻认识与优秀团队的差距；
5、总结培训成果，找到解决日常工作问题的有效方法；
6、通过后续评估服务提升培训效果并使之发生裂变、催化和持续的作用，确保培训效果的最大化。
2、加强、提高团队之间的协作、沟通能力，员工间、企业各部门间能够主动沟通、默契配合，极大地提高工作效率；
3、强化队员对团队的认同感和信任感，激发公司成员的集体荣誉感，挖掘员工在工作上的更多潜能，塑造团结奋进的高绩效团队；
4、发现团队建设中存在的最大不足，深刻认识与优秀团队的差距；
5、总结培训成果，找到解决日常工作问题的有效方法；
6、通过后续评估服务提升培训效果并使之发生裂变、催化和持续的作用，确保培训效果的最大化。
随着新时代的到来，市场环境急速变化，同质化竞争加剧，客户个性化需求提高，传统管理遭遇知识员工和新一代员工的价值挑战，企业经营模式也在变化中，企业对员工的管理面临极大挑战——
>>如何通过沟通有效地了解员工的需求？
>>如何在日常管理中尊重员工的价值，并能有效激发员工的工作动力和意愿？
>>如何对员工进行有效辅导，提升员工解决问题的能力，以完成绩效目标？
>>如何推动团队快速适应变化、迎接挑战？
>>如何通过沟通有效地了解员工的需求？
>>如何在日常管理中尊重员工的价值，并能有效激发员工的工作动力和意愿？
>>如何对员工进行有效辅导，提升员工解决问题的能力，以完成绩效目标？
>>如何推动团队快速适应变化、迎接挑战？
本课程通过采用案例、录像、模拟演练来推进课程教学，用真实的案例贯穿每个教学环节，教学内容模块化和工具化，简单易懂，让管理者轻松掌握行动教练的工具和流程，促发管理者与员工有效沟通，驱动员工积极性，使管理者成为教练型的领导者，在组织内部培育亲和、支持、结果导向的企业文化。
课程收益
1、理解教练的3项原则，形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系；
2、掌握教练的3项能力，有效的打开下属心扉、启发下属思考并支持下属付诸行动；
3、掌握教练的4步流程，通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法；
4、现场解决学员在工作中面临的某个真实的困难或挑战，并形成具体的行动方案；
5、初步成为教练型的管理者，在组织内部复制人才并强化积极、正向的企业文化。
这是一场中层管理者从理念到技能的全面训练！
中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑——
>>如何认识现代经理人的角色与任务？
>>如何提高职业经理人的素质？
>>如何调动下属工作的积极性？
>>如何进行目标管理及员工辅导？
针对以上问题，我们特邀原施乐（中国）大区经理张习宁先生，与您一起分享《MTP—中层管理技能提升训练》的精彩课程，本课程从中层管理者的角色定位及所需管理技能，运用目标管理、任务分配、沟通技巧等方式方法，为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您成为一名优秀的中层管理者！
中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑——
>>如何认识现代经理人的角色与任务？
>>如何提高职业经理人的素质？
>>如何调动下属工作的积极性？
>>如何进行目标管理及员工辅导？
针对以上问题，我们特邀原施乐（中国）大区经理张习宁先生，与您一起分享《MTP—中层管理技能提升训练》的精彩课程，本课程从中层管理者的角色定位及所需管理技能，运用目标管理、任务分配、沟通技巧等方式方法，为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您成为一名优秀的中层管理者！
课程收益
1、 陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能
2、 运用团队构建、管理及激励的有效方式方法
3、 运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能
本课程与其他同类课程的区别
>>讲师具备“提升大集团企业副总领导素质能力”的丰富经历，使效果更有保障。
>>课程对实际工作中遇到的具体问题进行剖析，传授解决具体问题的处理方案，使学员能掌握方法的具体运用
>>一改其他课程理论居多的风格，重点以辅导式培训方法为主，现场对学员提出的具体问题进行分析，提供解决方案。
>>课程所用案例、活动等均出自讲师实际工作经历以及对企业的前期调研，并非杜撰、抄袭或固定模式，课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。
>>以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构和流程——方法和工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用。
>>灵活运用多种培训手段如精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高业绩。
>>讲师具备“提升大集团企业副总领导素质能力”的丰富经历，使效果更有保障。
>>课程对实际工作中遇到的具体问题进行剖析，传授解决具体问题的处理方案，使学员能掌握方法的具体运用
>>一改其他课程理论居多的风格，重点以辅导式培训方法为主，现场对学员提出的具体问题进行分析，提供解决方案。
>>课程所用案例、活动等均出自讲师实际工作经历以及对企业的前期调研，并非杜撰、抄袭或固定模式，课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。
>>以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构和流程——方法和工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用。
>>灵活运用多种培训手段如精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高业绩。
课程收益
- 熟练掌握及应用团队领导艺术
极大地增进和强化您的领导技能
学会了解和分析团队成员的性格
帮助您选择正确的领导风格
掌握有效团队授权的各种方式 - 提高您和团队的总体绩效
增加下属对您的满意度
减少员工的流失率
提升您的领袖魅力
让您和您的团队一起成长 - 掌握利用团队文化来进行管理的方法
增强团队凝聚力
让员工自动自发的工作
掌握团队沟通的有效方法
六大优势：
1、关注人的行为，而不只是技能！——注重实际管理行为2、每一次选择，都是一次能力测评！——案例避免个人经验
3、不给所谓答案，而是一套系统！——输出完成解决方案
4、模拟真实情境，内容结构化设计！——内容模块组合可变
5、功利的目的来，享受的心情走！——情境剧场寓教于乐
6、注重课后强化，持续解决问题！——实践工具活学活用
课程收益
- 学员：
1、管理心智实战优化
2、管理行为实战改进
3、管理能力实战提升 - 公司：
1、输出管理难题解决方案
2、促进管理经验交流融合
3、形成团队系统管理能力
激励领导力——营造高绩效组织氛围的领导艺术培训，旨在使学员建立团结、合作与信任的氛围，学会激励人心的方法与途径，激发他人与自己分享共同愿景，增强他人成就卓越的动机，传播自己的基本价值观和理念，使自己的行动与共同的理念保持一致。
课程收益
- 1、找到组织行为的基本理念与信条
2、传播自己的基本价值观和理念
3、使自己的行动与共同的理念保持一致
4、表达自己对未来的渴望
5、激发他人与自己分享共同愿景 - 6、建立团结、合作与信任的氛围
7、增强他人成就卓越的动机
8、认可他人的才干与成就
9、学会激励人心的方法与途径
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